Vor- und Nachteile von Kaufplan und Anpassungsszenario
Anpassung des langfristig stabilen Betriebsszenarios
Wenn das Unternehmen einen festen Bedarf an Lagerhaltung und Fabrikumschlag hat, die jährliche Betriebszeit stabil mehr als 2.000 Stunden beträgt und die geplante Lebensdauer der Ausrüstung mehr als 3 Jahre beträgt, kann der Kaufplan so gewählt werden, dass die umfassenden Nutzungskosten für eine lange Zeit verwässert werden, und die anschließende Betriebs- und Wartungsanpassung der Ausrüstung kann unabhängig voneinander arrangiert werden. Es ist für den eigenen exklusiven Betriebsprozess geeignet und unterliegt nicht der Leasingdauer. Die Ausrüstung kann für eine entsprechende Finanzplanung in die dem Unternehmen innewohnenden Vermögenswerte aufgenommen werden.
Beschreibung der potenziellen Kosten des Akquisitionsplans
Bei der Anschaffung ist die anfängliche einmalige Investition relativ hoch. Neben der Zahlung für den Kauf der Ausrüstung muss das Unternehmen auch den anschließenden Versicherungsschutz, die regelmäßige Wartung und den Batteriewechsel nach der Abschwächung übernehmen. Wenn der Umfang der nachfolgenden Operationen schrumpft, werden die Geräte stillstehen, was zu entsprechenden Abschreibungsverlusten führt. Die Entsorgung ungenutzter Geräte erfordert auch einen entsprechenden Prozess, der einen gewissen Betrag an Betriebskapital verbraucht.
Vor- und Nachteile von Leasingprogrammen und Anpassungsszenarien
Anpassungsfähigkeit an kurzfristig schwankende Nachfrage
Wenn das Unternehmen einen Auftragsanstieg erlebt, z. B. bei E-Commerce-Promotionszyklen, kurzfristigen Projekten usw., muss es nur innerhalb eines Zeitraums von mehreren Monaten bis zu einem Jahr die Ausrüstungskapazität erhöhen. Die Wahl eines Leasingplans erfordert keine große Menge an Kapital auf einmal. Es kann entsprechend dem tatsächlichen Lebenszyklus bezahlt werden, und die Anzahl der verwendeten Geräte kann flexibel an den Bedarf angepasst werden. Wenn die Nachfrage nach Transportkapazitäten sinkt, kann die Miete zurückgezahlt werden, ohne dass der durch ungenutzte Geräte verursachte Abschreibungsdruck getragen werden muss.
Anpassungsfähigkeit an Asset-Light-Betriebsszenarien
Einige neu gegründete kleine und mittlere Logistik- und Produktionsunternehmen hoffen, den Anteil des Anlagevermögens zu kontrollieren, der Investition von Mitteln in die Geschäftsentwicklung Vorrang einzuräumen und das Leasingmodell zu wählen, um die Verantwortung für die Wartung der Ausrüstung dem Dienstleister zu übertragen, ohne dass ein spezielles Team erforderlich ist, das sich mit den täglichen Wartungsarbeiten an der Ausrüstung verbindet, wodurch die entsprechenden Betriebs- und Wartungsarbeitskosten eingespart werden können.
Bei der Auswahl eines endgültigen Modells kann ein Unternehmen zunächst Daten über die Dauer des Abwicklungsbetriebs in den letzten 1 bis 2 Jahren sammeln und künftige Geschäftserweiterungspläne mit seinem eigenen Cashflow kombinieren, um den am besten geeigneten Nutzungsplan zu ermitteln und das Input-Output-Verhältnis der Gerätenutzung zu maximieren.
