Vergleich der anwendbaren Szenarien für Leasing und Erwerb
Kurzfristige diskontinuierliche Beschäftigungsszenarien
Wenn der Kühlhausbetrieb des Unternehmens eine saisonale Spitzennachfrage und eine vorübergehende Projektnachfrage ist und die kumulierte Betriebszeit weniger als 300 Stunden pro Jahr beträgt, ist die Flexibilität bei der Auswahl eines Leasingplans höher. In diesem Szenario müssen die Kosten für den Leerlauf des Fahrzeugs, die Wartung oder das Risiko von Schäden durch die Iteration der Ausrüstung nicht getragen werden, und das Leasing auf Abruf kann die Nutzungsnachfrage decken.
Langfristig stabiles Betriebsszenario
Wenn sich das Kühlhaus des Unternehmens das ganze Jahr über in einem stabilen Betriebszustand befindet, die jährliche Betriebszeit mehr als 1000 Stunden beträgt und der Betriebsprozess stabil ist, ist die Warenkategorie festgelegt, und die langfristige Kostenleistung beim Kauf von Fahrzeugen ist höher. In diesem Szenario ist die Fahrzeugnutzungsrate hoch, die Leerlaufzeit kurz und die Betriebskosten pro Einheit auf lange Sicht niedriger.
Die Kostenstruktur der beiden Arten von Lösungen wird verglichen
Anschaffungskosten für den gesamten Zyklus
Die Kosten für die Anschaffung eines Gabelstaplers umfassen nicht nur die Ausgaben für die erste Anschaffung, sondern auch die anschließenden jährlichen Wartungs- und Reparaturkosten, die Kosten für den Austausch von Batterien, die Kosten für die Schulung des Bedieners und den beschädigten Restwert des Fahrzeugs nach vielen Jahren der Nutzung. Entsprechend der Lebensdauer herkömmlicher Kühlstapler mit neuer Energie sollten die Vollzykluskosten bei normaler Nutzung von 5 bis 8 Jahren in Kombination mit den Betriebsstunden berechnet werden.
Dynamische Leasingkosten
Die Kosten für die Anmietung eines Gabelstaplers werden meist nach der Nutzungsdauer oder dem Monats- und Jahresabonnement berechnet. Die Kosten umfassen bereits die Leistungen der Fahrzeugwartung, -reparatur und -ersetzung, und das Unternehmen muss keine zusätzlichen Betriebs- und Wartungskosten tragen. Wenn die Betriebszeiten stark schwanken, können die Mietkosten an den tatsächlichen Bedarf angepasst werden, und während der Leerlaufzeit fallen keine festen Ausgaben an.
Referenzvorschlag für die Auswahl
Unternehmen können zunächst die Gesamtdauer des Kühlhausbetriebs in den letzten 3 Jahren berechnen und dann die durchschnittlichen jährlichen Ausgaben der beiden Lösungen getrennt berechnen. Liegt die jährliche Betriebszeit im Bereich von 300 bis 1000 Stunden, können sie entsprechend ihrem eigenen Kapitalfluss wählen. Unternehmen mit reichlich Kapitalfluss und anschließenden Expansionsplänen können einen Kauf in Betracht ziehen. Unternehmen mit großem vorübergehendem finanziellen Druck oder unklaren zukünftigen Geschäftsplänen können sich zunächst für das Leasing entscheiden. Gleichzeitig muss darauf geachtet werden, ob die Batterielebensdauer bei niedrigen Temperaturen und die Korrosionsschutzleistung des Fahrzeugs den Anforderungen an die Kühllagerung entsprechen, um das Problem der unzureichenden Leistung bei der späteren Nutzung zu vermeiden.
